点击下载——武钢精益财务管理转型.doc 武钢精益财务管理转型 李杰，尹永辉 面对钢铁产能过剩、盈利空间被挤压、钢铁主业和相关产业协调发展的现实，武钢意识到，传统的财务管理已过时。于是，以“充分挖掘和利用企业现有的可利用资源，排除一切不能创造价值的作业和行动，有效地组织和配置资源、降低成本、提高利润，最终实现企业效益最大化”、为核心，一场向精益财务管理转型的变革在武钢悄然上演。财务部门不仅要当好理财的“红管家”，还要做好企业管理的“大财务”。具体来说，就是以体制机制创新为切入点，以精细化管理为手段，让财务人员融入公司战略、管理和执行的每个环节，通过分析企业经营中存在的问题，为企业投融资提供决策依据，防控风险，改善业绩流程，引领企业价值创造。 1双向驱动财务和业务融合 “脱离业务的财务是没有生命力的。”这是武钢在推进精益财务管理转型过程中的深刻认识。实施精益财务管理，就是要由传统核算职责向管控职责转变，由事后核算向事前预判转变，从传统的资金筹措、成本控制向全面预算管控、精益成本管理、资本运作和产融结合、商业模式创新转型升级。在这个过程中..