尽管眼前的金融危机还在蔓延，也很难具体预测“冬去春来”在何时。但是，对于企业管理者来说，可以从文化管理的角度琢磨出几条经验和教训，以资借鉴。应对危机要有正确心态。一个企业管理者，当经营顺畅时得意忘形，一旦有变就惊惶失措，这种跌宕起伏的心理最要不得。平时夜深人静时，管理者别忘了让脑海里澎湃起“危波险浪”，进而存有一份如履薄冰的畏惧，做好未雨绸缪的工作。当危机降临时，倒是应该镇定自若，稳住局面，稳定人心。否则，职工会萌生恐惧心理，甚至悲观失望。正确的心态就是要有战胜困难的信心，信心来自理性，来自冷静客观、全面动态地分析现状、预测走势、调整对策。应对危机要强调工作精细化。有一些企业，当危机铺天盖地来到面前时，才“条件反射”似的出台一系列更严格的指标、更严厉的要求。这些的确非常必要。问题是，平时对该严格要求的制度就应该严格执行，不能使人产生这样一种印象，即形势好的时候制度可以忽略不计，出了问题再念“紧箍咒”。这样，员工在突如其来的严格管理面前，由于惯性使然，会有一段“预热期”，这不利于迅速应急。“严”要在平时就下工夫，即平时要实施精细化管理。因为在危机时，平时工作的精细化往往比粗放型管理更具有..