强化管理：应对危机的现实选择蒋黔贵一、在危机中“倒下”的企业失败原因分析每次金融危机或经济危机爆发，首先受到冲击的便是企业，不少陷入困境，甚至破产关闭。深入分析这些企业失败的内在原因和教训，对于明确今后企业管理的重点和方向，避免重蹈覆辙，促进企业健康发展具有积极意义。为此，我们搜集整理了自1997年亚洲金融危机以来直至当前国际金融危机中陷入困境的部分企业案例，从企业管理的角度分析出一些共性问题。1．战略决策失误战略决策关系到企业发展方向，是企业经营成败的关键。很多企业输在战略决策上，其表现是：首先，忽视外部市场经济环境出现的转折性变化，“逆势而为”导致决策失误。2007年下半年以来，世界经济结束了自1970年之后最强劲的一轮增长，中国经济也在2008年年中急转直下，结束了自2003年以来的一轮增长，开始周期性回调。面对外部经济环境的急剧变化，部分行业和企业反应迟钝，没有及时调整经营策略，而是延续前几年经济繁荣时期的扩张式发展战略。比如，钢铁业从2001年起连续快速发展，年均增幅超过20％。但从2007年下半年开始，汽车、机械、建筑、船舶、家电等产业需求开始明显回落。许多钢铁企业没有重视这一信号，而是在钢材价格暴涨的诱..