点击下载——平煤武钢联合焦化公司“三个发展”应对危机侧记.doc 在钢铁产能严重过剩、市场低迷的严峻形势下，武汉平煤武钢联合焦化公司(以下简称联合焦化公司)面对市场经济的激烈竞争，紧紧抓住科技进步这一法宝，推进“三个发展”(发展煤焦、做精做强；发展化工、构建板块；发展科技、创新创效)，助力企业“过冬”。 突出科技创效益 作为国内首家煤钢联合焦化企业的联合焦化公司，可谓“生不逢时”，从2008年成立之初就遭遇全球金融危机，导致上游炼焦煤市场和下游市场出现较大波动。在由焦化煤气主业向科工贸一体的煤化工企业的转型过程中，该公司以生产管理为重点，建立完整的技术责任体系，以《科技管理工作程序文件》为依据，抓住技术人员这一技术创新的主体，建立激励与利益同步运行的机制，基本形成了研究开发、技术集成和持续改进三位一体的技术创新体系，把科技攻关与“技术项目负责制”有机地结合起来，鼓励技术人员“冒尖”。落实技术人员的定量考核体系，推行技术负责制，极大地调动了广大技术人员的积极性，为焦化的生产技术难题出谋献策。 同时，该公司还不断地组织科技..