唐钢炼铁厂人力资源开发与管理体系的构建编者按：构建现代企业人力资源开发与管理体系，主要是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。2005年以来，唐钢股份公司炼铁厂(下称唐钢炼铁厂)在人力资源的合理配置和开发上进行了积极的探索。通过构建现代企业人力资源开发与管理体系，建立了一整套符合市场规律良好的用人机制，在专业人员出现结构性短缺、生产一线人才严重不足、现有人才利用效率不充分的情况下，注重人力资源的产出和开发，把提高人的素质、开发人的潜能作为人力资源管理的基本职能，实现了人力资源合理流动和科学配置，促进了企业生产的发展。一、构建企业人力资源开发与管理体系的主要内容1、制定人力资源开发与管理的战略规划核查现有人力资源，弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况；分析现有人才开发使用情况及存在的问题；预测未来人力资源需求，确定人员需求量；制定匹配政策，确保需求与供给的一致；确定具体行动计划或对策措施；搞好反馈..