以信息化发展为基础积极推进公司财务管理信息化杨建伟秦连玉按照鞍钢集团公司推进企业管理信息化建设的总体规划，鞍钢股份公司ERP财务成本系统2007年4月上线并行、2008年1月正式独立运行，系统运行稳定，已达到预期目标。2009年经过实施财务成本系统二期项目，对管理功能进行二次开发，系统不断完善，数据挖掘应用水平不断提升。随着鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司上线运行，实现总、分公司物流与财务信息流协同运行，初步建立了信息化的集团财务管理模式。一、鞍钢股份公司财务成本管理信息化发展进程1．自主开发与应用套装软件相结合，建设鞍钢ERP系统鞍钢ERP财务成本系统，是采取鞍钢自主开发的ERP产销系统与应用套装软件SAP系统相结合实施的。作为钢铁企业ERP系统核心部分的产销业务，与企业规模、运营模式、工艺布局、设备配置、工艺应用等密切相关，具有很强的行业和企业个性特征。鞍钢的钢铁产品生产活动包括了焦化、烧结、炼铁、炼钢、热轧板材、大型材、线材、无缝管、冷轧板材、镀锌、彩涂、硅钢等共42条产线的生产环节。也包括了原燃材料、设备备件采购和产品销售等经营环节。生产的产品涵盖了600余个钢种、42000多个规格的钢铁产品和近40种焦化产品。对于这样的一个大型..