点击下载——宝钢股份创新财务管理机制全方位提升企业风险防范能力.doc 宝钢股份创新财务管理机制全方位提升企业风险防范能力 宝钢股份为应对和防范金融危机以来公司面临的市场波动风险、预算目标执行风险、“高成本体质”风险、流动性风险以及汇率／利率风险等五大类风险，一方面需要针对性地在成本管理、预算管理、资金管理等专业条线上进行创新，同时也有必要通过体制的创新进一步夯实财务管理基础、提高财务管理效率，以更好地发挥财务管理对公司当期经营决策的支持作用。基于上述动因，公司制定了创新财务管理的体系构架图(见图1)。 1创新成本费用管控模式，降低高成本和高费用风险 1．1建立成本对标组织体系和工作机制 1)总体思路 在对炼铁、炼钢、热轧、冷轧同工序成本差异进行全面梳理的基础上，改变成本对标以财务为主导，简单从财务角度对成本差距进行揭示和分析的做法，推行“公司集中推进，各工序自主推进”对标工作模式，聚焦各单元可比和可控的关键技术经济指标的改进设定对标改善项目，以项目化的形式推进成本对标。充分调动现场对标的积极性和主动性，实现对标工作管理重心的下移，使生产厂和基层生产、技..