（点击下载）——济钢集团加强财务管理的措施.doc 济钢集团加强财务管理的措施 黄修立，张启凤 过去十年是中国钢铁工业发展的黄金十年，2010年粗钢产量6.27亿吨，较2000年增长了392.5%，年复合增长率高达17%。伴随着钢产量井喷式的增长，钢铁行业也遭遇了产能过剩、集中度低、产品同质化、区域分布不合理、环保问题等发展中的阵痛。“十二五”期间在整个宏观经济进入结构调整的背景下，转型和调整也成为钢铁行业的关键词。2011年，我国粗钢产量逼近7亿关口，但是钢厂和贸易商的盈利状况却没有随之增长，“十二五”的开局之年，钢铁行业仍在艰难中前行，似乎预示着后面的道路依然崎岖。钢铁企业的发展面临着上游原料涨价、下游需求挤压、产品供大于求等困难，发展越来越艰难。为了适应环境，济钢集团狠抓财务管理，取得了显著的效果。 一、创新财务管理观念 企业财务管理理念是企业财务管理的指导思想和基础，新准则下企业的财务管理必须具有市场观念。在当前钢铁行业及其困难的情况下，济钢集团以市场为导向，洞察市场、了解市场、以市场为中心不断调整经营策略，合理选择筹资渠道和方式，以较低的成本和较小的风险为企业筹集所需要..