（点击下载）——企业工程项目的财务管理.doc 企业工程项目的财务管理 袁玉涛，赵素贤 【提要】本文主要结合实际工作论述了工程项目在立项、实施、移交等阶段的财务管控要点及核算原则，旨在防范工程项目存在的财务风险。 固定资产投资作为投资战略的重要组成部分，是一般工业企业谋求生存与发展的必经之路。固定资产投资由于投资金额巨大、内容复杂，企业都会设为特定的工程项目进行管理。工程项目在立项、实施、完工等各个阶段都需要财务部门对其进行核算、控制、监督，工程项目的财务管理在项目管理中颇为重要。 一、工程立项阶段的财务管理 企业在进行重大项目投资前，都会对项目的可行性进行研究。项目的投资规模、预期收益、融资渠道等事项都要财务部门结合企业的长期生产经营计划给与合理的预测。所以在此阶段中，财务管理的重点是： 1.投资规模的控制。财务部门必须根据企业目前的生产经营状况和资金状况对投资规模作出控制，避免因过度扩张引起资金链的断裂。 2.合理预测投资的回报。对技术改造项目、新产品开发项目的投资回报率进行重点分析，为决策层提供依据。 3.融资渠道的设计。由于固定资产投资涉及金额巨大，依靠企业的自有流动..