集团财务管理与信息化李淑彦随着信息技术、网络技术、管理软件的发展，集团财务管理的发展趋势为：业务财务一体化，预测、预算、执行、核算、分析、考核一体化，财务管理智能化。财会信息化已经变成企业管理信息化的一个有机组成部分。集团型企业内部含有诸多职能部门和分、子公司，组织机构日趋复杂，这与一般的中小型企业具有很大的不同，集团财务已远远超出了“会计”含义。从当前企业的管理控制模式来看，有的具有统一的战略计划，管理与控制模式从战略层面开始，属于“战略控制”；而有的一般以财务为主线，可称之为“财务控制”。对于前者，集团财务是企业实现资源配置和有效协同的必备手段，意义非常重大；对于后者，集团财务更是起着统管全局的作用。对于转轨过程中的国内集团企业，很多仅仅是财务控制，而将来必将过渡到“战略控制”。对于变革中的企业，建立集中财务管理的初衷与目的是一致的。企业不仅要做大，更要做强。在集团企业规模逐渐扩大、甚至国际化后，整个集团企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配是集团企业做强、直至成为百年企业的根本，集中式管理成为必然趋势。一、集团财务管理面临的难题目前我国诸多企业，尤其是集团型大企业..