点击下载——谈企业人力资源成本控制.doc 谈企业人力资源成本控制 张迎春 在竞争如此激烈的今天，企业必须高度重视人力资源成本的管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。但是，不同的企业，其人力资源成本控制的目标是不一样的，因此，企业应该根据自身的特点及竞争者的情况定期编制人力资源成本预算，做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。 一、人力资源成本概述 1.人力资源的取得成本 人力资源取得成本是企业在招聘、选择、录用和安置时所发生的费用。招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用；选择成本是企业为选择合格的职工而发生的费用；录用成本是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用；安置成本包括:企业将被录取的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员所损失的时间费用；为新职工提供工作所需装备的费用；从事特殊工种按人员配备的专用工具或装备费；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。 2.人力资源的开发成本 为了提高工作效率，企事业单位还需要对已获得的人力资源进行培训。人力资源开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，增加企业人力资产的价值而发生的成..