点击下载——和人力资源管理浅析企业薪酬管理.doc 随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以，企业应以人为中心，把提高人的素质、满足人的需要，把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念，不仅仅看成是人力成本的支出，而更要看重是企业人力资本的投资，能够满足员工包括物质利益在内的各种需求。企业要顺应趋势，积极探索有效吸引留住和激励员工的薪酬管理模式和人力资源管理方法。 一、薪酬管理简述 薪酬是企业(或组织)对它的员工给企业(或组织)所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学时、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。其实质是一种公平的交易或交换。从市场角度来看，薪酬是人力资源价值的市场形式，或称“人力资源价格”；从分配角度看，薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的回报，一般称作“劳动报酬”。 企业薪酬通常包括基本薪酬、奖励薪酬、福利薪酬。另外，员工持股、股权激励、股票期权等形式也在充实着企业的薪酬制度。 1.基本薪酬。它是以员工的劳动熟练..