金融危机下的安赛乐米塔尔人力资源管理 2009年，对于安赛乐米塔尔集团而言，最重要的工作是通过员工调整，快速应对全球性金融危机，采取建设性工作，确保集团持续发展。如何将员工遭受的冲击最小化，才是安赛乐米塔尔最艰难的决定。安赛乐米塔尔保持与员工和工会的对话机制，实施自愿措施，重新调整员工结构。尽管2009年承受巨大的经营压力，但仍致力于实现其持续改善员工健康和安全的承诺。 减轻金融危机对员工的影响同其他企业一样，安赛乐米塔尔的裁员也十分谨慎，特别是对企业表达忠诚和承诺的员工。考虑到2009年面临的市场形势，为了在经济萧条下，确保长期生存能力，安赛乐米塔尔不得不选择裁员，但裁员不可避免将对员工造成直接的影响。安赛乐米塔尔实施自愿离职计划，做出必要的人员裁减。随后，安赛乐米塔尔还实行临时性减薪计划，涉及人员包括了企业高管。减薪计划有助于安赛乐米塔尔保护更多的就业岗位。通过退休和自愿离职计划，2009年安赛乐米塔尔的在职员工减少了3．4万人，从315876人降至281703人。在出台员工调整计划之前，安赛乐米塔尔频繁与员工和工会展开对话，使得自愿离职计划和减薪计划得以顺利实施。 安赛乐米塔尔的人力资源部门和通讯部门为管理者和..