中国台湾中钢人力资源管理体系浅析 一、中国台湾中钢公司人力资源概况 2009年中国台湾中钢公司粗钢产量842．79万吨：营业额1654．09亿元新台币(约合342．08亿元人民币)；年度平均用人9243人；人均年粗钢产量912吨：人均每月营业额149．1万元新台币(约合30．83万元人民币)；每吨粗钢耗用工时为2．16小时／吨。 二、人力资源策略与目标 中国台湾中钢公司的人力管理策略为： 一是提高人力生产力，其目标是改善人力资源结构，提供实绩，主要是通过实施KPI(关键业绩指标)、推行优退计划、运用专业技术能力增进企业经营价值、实施健康促进计划； 二是创造人力资本，其目标是加强能力管理与培训开发，主要是通过持续提升人力资源素质、传承关键专业技术能力并予以创新、培养未来各级人才来实现； 三是提升人力资源管理流程效率，目标是加强人力资源信息化管理，推进网上培训，主要是通过加强人事信息化管理和使用者导向人事资讯整合服务、改进提升效率、创造自主学习环境和研发适用课程来实现； 四是促进劳资合作，目标是沟通协调替代抗争冲突，长远利益胜于短期利益，主要通过签订团体协议、召开劳资会议及各种协调会、调查及改进组织活力、福利制度来实现。 台湾中钢公司规划以人均..