（点击下载）——新钢自动化部“四招”促员工队伍稳定.doc 在目前企业发展形势严峻的情况下，要搞好生产经营，开展技术攻关、降低生产成本，都得依赖“人”的积极性、主动性、创造性的工作。在这种背景下，员工队伍的稳定显得尤为重要，江西新钢公司自动化部通过提高待遇、投入感情、升职发展、文化建设这“四招”促使员工队伍稳定，企业得到和谐发展。 提高待遇员工开心 江西新钢自动化部是公司检修主体单位之一，专业技术人员密集，但前几年工资整体水平并不高。为了留住员工、留住人才，该部通过内部挖潜，扩大服务范围，积极承揽技改工程等措施，促使员工的收入年年有增长，每年都把“在全面完成绩效考核任务的基础上，员工收入总体水平有增长”作为员工代表大会上《行政报告》提出的工作目标。 与此同时，该部在实施岗薪工资制时，提高大学生和工程技术人员的岗位系数，收入向他们倾斜，大学生刚进厂就享受助工岗位系数，大幅度提高了他们的待遇；同时在组织发展、提拔任用干部等方面也向优秀大学生和工程技术人员倾斜……点点滴滴，温暖着他们的心，让部里广大扎根基层的大学生和工程技术人员有成就感..