点击下载——EVA价值管理——绩效考核新方法.doc EVA价值管理——绩效考核新方法 吕小友 EVA(经济增加值)价值管理是目前国际上流行的一种绩效管理方法，EVA是企业税后净利润在扣除了全部资本成本(包括股权成本和债务成本)之后的所得。通过价值管理有利于培育和促进企业长期竞争力的提升，增强价值创造和可持续发展能力。 正确进行价值评估是做好绩效考核的前提。企业不同的价值评估方法会导致不同的结果。如果企业的价值评估(绩效考核)单纯盲目追求产量、规模，甚至利润，都有可能使企业走入困境。只有以价值增长或价值创造为目标的发展模式才是企业保持长盛不衰的终极目标。EVA是一种最直接反映股东财富最大化目标的价值评价指标，运用EVA考核的现实意义就是它能弥补企业单纯按产量、收入、或者利润为主的绩效考核体系的不足，将资金成本的理念引入绩效考核体系，避免了生产经营过程中盲目贪大求多，以及各种“杀鸡取卵”式的短期行为。因此，以EVA为取向的绩效考核体系可以更好的体现企业的价值创造力。 建立基于EVA价值管理为导向的绩效考核体系。笔者所在的公司是一家非流水线式的机械加工企业，生产特点是多品种、小..