点击下载——河北钢铁集团绩效考核体系的构建与实施.doc 河北钢铁集团的组建是为了创造规模优势，形成资源聚集效应和协同效应，增强市场话语权和抗风险能力，提高核心竞争力，实现集团价值最大化。建立科学、合理、切实可行的集团绩效考核体系，是集团实现战略意图、提高核心竞争力和可持续发展能力的重要保障，也是集团实现“由大到强”的战略目标的有效保障。 1构建整合环境下钢铁企业集团绩效考核的框架结构 河北钢铁集团构建整合环境下的绩效考核体系基本框架是：围绕“为何考核(考核目标)、考核什么(考核内容)、考核谁(考核客体)、如何考核(考核方法)、依据什么(考核标准)、怎样运用考核结果”等六个基本要素，统筹考虑、全面把握、整体设计(见图1)。 2构建集团绩效考核体系的具体操作方式 2．1客观确立考核客体 绩效考核的客体即是被考核的对象。根据河北钢铁集团不断加快整合步伐的实际情况和客观需要，初步确定绩效考核的客体包括以下三部分，并分别制定了《河北钢铁集团有限公司2010年度经营业绩考核办法》(含钢铁类和非钢类子(分)公司)和《河北钢铁集团有限公司总部机关2010年度绩效考核办法》。 钢铁类子(分..