（点击下载）——绩效考核重在过程控制.doc 绩效考核是钢企目前普遍采用的一种管理方法。但多因为考核周期相对长而产生种种弊端，被职工称为“事后诸葛亮”，影响了考核效率和质量。笔者认为，解决的办法就是缩短考核周期。突出过程控制环节。即绩效考核重在过程控制。 绩效考核的核心是促进企业管理水平的提高和综合实力的增强。其实质是使职工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用最大化。为了更好地实现这个目标，企业可以把目标分阶段分解到各部门各人员身上，绩效考核就是对企业人员的目标实现情况的一个跟踪、记录、考评。既然理论上已经明确了绩效考核具有过程控制特点，那么为何又出现“事后诸葛亮”的弊端？其关键因素就是长期以采我国钢铁企业大多实行粗放式管理模式。因此，笔者以为。解决绩效考核的弊端可从以下几个方面着手： 第一，认真解决粗放式管理问题。企业经营管理者的思维和观念须向集约化、精细化方向转变。 第二，缩短考核周期。当前，大多数钢企采用的是月度考核，不仅周期相对长。而且对本月生产经营运行过程中出现的问题失去了及时的、有针对性的、有效的控制力，使绩效考核的效率和质量大打折扣..