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首钢矿业公司建设有自身特色企业文化的实践

孙平安，岳建华，王永红

作为国有大型矿山企业的首钢矿业公司，在半个多世纪的发展征程中，通过坚持用文化建设引领创新实践，培育和不断丰富了以“守制、诚信、创新、执行”为主要内涵的矿山文化，为打造“百年矿业”提供了动力源泉。

1  打造“守制文化”

首钢矿业公司倡导的“守制文化”。就是把“守制”作为培育优良作风的基本要求，坚持依法依规办事，严格落实各项规章制度，规范企业和员工行为，保证企业高效有序运行。

几十年来，首钢矿业公司之所以能够在当地立足并不断发展壮大，很重要的一点就是坚持依法依规办事，既不损害他人利益，又依法维护企业权益。特别是近几年来，在资源竞争日益激烈的大环境下。首钢矿业公司在维护资源、土地权益上虽历经艰辛却能坚持下来并取得成效，都是因为坚持依法依规办事不动摇，也树立依法洽企、合法经营的良好企业形象。

围绕打造“守制文化”，首钢矿业公司注重把“以人为本，追求卓越，用有限的资源创造最大价值”的企业核心价值观和相应的文化理念融入到规章制度建设之中，坚持“细、严、恒”的原则，形成了具有自身特点的规章制度和管理体系。

制度建设坚持一个“细”字。随着信息化的发展和企业组织机构的不断调整优化，首钢矿业公司按照“集中一贯制”的管理思想，实行了财务集中结算、资金集中使用、物资集中采购、行政印章集中管理、外委外购集中审批“五项集中管理”制度，减少了管理层次，提高了管理效率。首钢矿业公司坚持市场化原则，在企业内部实行模拟市场结算，先后建立了人才招聘、工程招标、质量索赔等管理制度：抓实计量、检验、数据、定额、核算、分配六项基础工作，并运用自动化、信息化手段不断进行提升，保证管理体系健全、管理责任到人、管理工作到位。

制度落实坚持一个“严”字。在落实规章制度上，首钢矿业公司坚持“严”字当头，做到“有令必行，有禁必止”。如，为保证企业生产经营稳定和职工生命安全，他们出台了“班前班中严禁饮酒”的规定。实施之初。面对方方面面的阻力，首钢矿业公司领导班子没有退缩。而是冲破阻力强势推进“禁酒令”的落实。从领导干部查起，并明确提出领导干部不遵守“禁酒令”将加倍处罚甚至免职。几年来，该公司先后对10多名违反“禁酒令”的职工依规解除了劳动合同。执行“禁酒令”在首钢矿业干部职工中逐渐变成了一种自觉行为。

监督保证坚持一个“恒”字。他们将制度落实纳入逐级岗位责任制，坚持日常检查与不定期联合执法检查相结合、专业日讲评发布与月度“三查”发布相结合，保证制度执行到位。其中“三查”发布制度已经坚持十几年，实际上是将首钢总公司开展“达标升级”时期实行的单位自查、专业检查、公司抽查的“三查”进行完善和固化，赋予管理创优的新内涵。他们每月确定一个专题，由企业管理处组织调研分析，发现好的做法，找出倾向性问题，对于促进责任制和规章制度落实起到了关键作用。

2  打造“诚信文化”

诚信是一种美德，是做人做事的标准。首钢矿业公司倡导诚信文化，具体来说就是把诚信作为立企之本、兴企之道，以虚心、诚心、用心的态度，对上、对下、对内、对外和对历史、对现在、对将来都认真负责，实事求是，说到做到。尤其在市场经济条件下，更要时时处处讲诚信，尊重对方，广交朋友，实现互惠互利、共同发展。

首先，靠诚信树立企业品牌。在对外交往中，首钢矿业公司坚持诚信为本，靠诚信赢得口碑、赢得尊重。如对于供应商最关心的付款问题，他们实施付款时间、付款比例、承兑付款贴现期“三统一”的方式，做到公平、公正、公开，产生了良好反响，供应商没有一个上门要账的。首钢矿业公司在供应商、客户当中，在行业管理部门以及银行、税务系统赢得了很好的信誉。在多年发展外部资源产业的实践中，首钢矿业公司对诚信的认识进一步加深。从承德到丹东地区的项目，再到六安地区的项目，首钢矿业公司之所以能够稳步发展、不断壮大。是因为得益于诚信品牌的影响，得益于与各方的精诚合作，得益于诚信文化的发扬。

其次，精心培育诚信员工队伍。在日常工作中，首钢矿业公司紧密结合生产经营建设实际，培育职工知识技能、文化品格、创新思维“三项基本素质”，加强以诚信敬业为核心的职业道德教育，开展“讲品格、创品牌”主题教育活动，修订完善岗位职业道德规范，在物资采购、质量检验等方面实施“阳光工程”，在后勤服务单位实施“诚信服务工程”，建立承诺、回访、奖惩机制，召开诚信建设现场会，宣传诚信经营、诚信服务等方面的先进典型。真诚对待职工，加大民主管理的力度，利用局域网开辟厂务公开、劳动案例和职工论坛等专栏，开通职工、专业、领导之间的沟通渠道，维护职工的知情权、参与权、监督权。以“人与企业共同发展”为目标，坚持“企业增效，员工增收”、“企业成长，员工成才”、“企业和谐，员工幸福”的理念，通过提高职工物质文化生活水平，增强企业凝聚力。

3  打造“创新文化”

多年来，首钢矿业公司围绕建设“一流的矿业、开放的矿山”，把企业文化建设与创建学习型企业紧密结合，坚持“人人是创新主体，处处有创新课题”的理念，组织干部职工瞄准行业前沿，持续学习创新。营造了较为浓厚的全员创新、创优、创业氛围。首钢矿业公司能够在技术经济指标、科技管理水平、资源综合利用、数字矿山建设等方面保持行业领先水平，与加强创新文化建设是密不可分的。

由于持续多年的强化开采。上世纪末期首钢矿业公司曾面临严峻的“资源危机”。当时大石河铁矿有4个闭坑，其余3个采区进入开采末期，矿石资源接近枯竭；水厂铁矿形成了7800万吨的剥岩欠账，濒临枯竭。广大职工为企业的前途和命运十分担忧。首钢矿业公司领导班子冷静分析形势，坚持深化改革、加强管理、科技进步的工作方针，在困境中把握住了发展的方向，让企业重新焕发生机。

同时，围绕资源开发与利用这一核心问题，该公司主动寻求发展出路。采取了一系列的创新举措：通过老采区的持续挖潜，稳定供矿能力；通过转变办矿模式，运用市场机制与地方合作办矿，先后实现了马兰庄、李家沟、孟家沟等矿体的开采利用，增加了可控资源量；通过大规模回收尾矿库和排土场资源，缓解了资源紧张的矛盾；通过大力降低尾矿品位，提高了资源利用水平；通过实施杏山地采项目，建成了首钢现代化的地采矿山，具备了利用深部资源的能力，在资源接替上迈出了重要一步；通过开发矿山固体废弃物，加工建筑原料和建材产品。进一步挖掘了资源价值，形成了资源再利用的新产业。