特色企业文化的培育和落地1创新成果的理论依据和目标方案企业文化是以文明取胜的群体竞争意识。所谓“以文明取性”，一是通过提供优质产品或优良服务，树立企业的良好形象，提升品牌知名度，增强市场竞争力；二是通过尊重和理解来凝聚力量，打造高素质的团队，以使企业在竞争中立于不败之地。实现“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的发展战略日标，必须通过实施企业文化管理，加快构建战略支持型企业文化，把员工队伍的思想和行为调整到支撑企业发展战略上来。必须通过实施企业文化管理，提高全体员工对太钢企业文化的认知和认同度，并在岗位中自觉实践。必须培养一支与建设全球最具竞争力的不锈钢企业相匹配的一流员工队伍，保证制胜市场和长远发展。力争五年时间，建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，增强企业综合素质，外塑企业良好形象，增强责任感，提高执行力，实现精细化，建设一流的员工队伍，构建开放的、优秀的、强势的企业文化，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场。2创新成果的实施过程先进的企业文化理念只有变成员工的自觉行为，才能发挥出强大的作用。几..