点击下载——湘钢集团财务管控模式初探.doc 湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢集团），始创于1958年，其前身系湘潭钢铁公司，1996年～2004年经历国企改制、内部主业资产重组，2005～2007年完成辅业改制，下属二级单位及子公司、参股公司40余家。尤其是近年来，湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设，推进了集团产业的结构调整和产业升级，逐步形成了以棒线材及钢材深加工、循环经济、机电制造、钢铁业辅助服务等产业为核心，物流、贸易加工及其它产业为支撑的产业多元化、产权多元化的集团优势产业集群。如何更好地实现集团核心竞争力，优化内部资源配置，实现集团公司最大效益，是集团管理当前的迫切任务，而集团财务管理作为集团管理的核心，必须要转变传统的管理模式，构建一套适应集团公司发展战略的科学、合理、高效的集团财务管控模式，才能满足集团公司发展要求。本文拟就湘钢集团财务管控构建这一问题作粗浅的探讨。 一、集团公司财务管理的现状 1.集团公司通过下达成本预算目标引导子公司强化内部管理，提高效益水平。集团公司定期检查子公司年度预算执行情况，结合集团公司季度挖潜增效工作，向子公司下达成本利润指标。督促其完善..