创新基于钢铁主业高效一休化运作的集团管控模式　编者按：实行钢铁主业全面一体化运作是优化集团资源配置、提高集约化经营效益竹客观要求，是做大做强企业集团的根本途径。要从根本上解决我国钢铁企业布局分散、产业集中度低、综合竞争力不强的突出问题，我国钢铁企业集团迫切需要加快全面一体化运作进程。要实现一体化运作，必须探索建立中国特色的集团管控模式，以真正发挥集团的规模优势和协同效应。企业整合重组将使原来各企业的战略在统一格局下重新优化，使新企业内部各类资源互相共享，并由于生产线和品种的集中产生规模效应，进而取得竞争优势、市场主导优势、产业链条重组优势。在国内尚无成熟经验和现成模式的情况下，河北钢铁集团实施基于钢铁主业高效一体化运作的集团管控模式，推进了资产、资源、业务的实质性整合，促进了钢铁主业各子公司的战略协同、经营协同和财务协同，充分发挥了企业整合重组优势和协同效应，必将加快河北钢铁集团实现由大变强的进程。一、河北钢铁集团基于钢铁主业高效一体化运作集团管控模式的理论依据　集团管控主流理论认为，大型企业集团的管控模式有财务管控型、战略管控型和操作管控型3种。财务管控型模式主要以财务指标对成员企业进..