点击下载——河北钢铁集团运营管控模式的选择和探索.doc 【提要】2008年6月，河北钢铁集团正式组建成立，这是企业集团规模集约化、提高产业集中度的必然选择。本文针对集团管控是一个复杂和多层面的有机系统，逐步建立起科学管理和运行机制。突出建立以战略规划流程为核心的七大管控流程，这些探索与实践对集团组建转型后运营管控具有一定启示意义。 产业集中度低是困扰我国钢铁行业科学发展的老大难问题。进入2012年，我国粗钢产能将超过7亿吨（加上在建未发挥产能的规模，实际粗钢产能已经接近8亿吨甚至更多）。由于产业集中度过低，造成小钢厂四处丛生，既给环境造成了巨大威胁，又扰乱了钢材市场秩序，还使我国钢铁企业在国际钢材市场和铁矿石谈判方面缺乏有效的竞争力。我国《钢铁产业发展政策》明确提出了“以通过技术进步，产业升级和企业的联合重组，搞好结构调整，优化资源配置，实现专业化分工，切实避免重复建设，进一步提高规模效益和竞争力，走可持续发展道路”的总规划目标。实现钢铁产业组织结构调整，通过实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度已成为中国钢铁企业发展过程的一种必然选择。 一..