摘要：安钢炼铁厂以科学管理为目标，从实践的层面以文化的视角，阐释了“指标导向、持续改进”的核心管理理念，论述了实施“四标战略”，深化“五化”管理，落实“四个事事”，建立了以高炉为中心的指标导向体系、科学管理体系，以及工序服从体系。关键词：科学管理指标导向工序服从1引言安阳钢铁集团有限责任公司是国有特大型企业之一，河南省最大的钢铁生产基地。2003年，安钢制定并迅速实施了“三步走”发展战略，产品附加值和技术含量实现质的飞跃，企业核心竞争力得到垂直提升，成为具有较强竞争实力的千万吨级钢铁集团。安钢炼铁厂是集团公司重要的主体生产单位，原有350m3高炉五座、450m3高炉两座，随着“三步走”发展战略的完成，分别于2005年和2007年新增了2200m3、2800m3高炉。两座现代化大高炉的建成投产，在提升了装备水平和生铁产能的同时，也给管理带来了新的要求和挑战。从装备水平上看，大小同在；从生产工艺上看，新老并存。原来小高炉时期的管理理念，已经不能很好地适应大高炉的需要。因此，必须在提升装备水平的同时，同步或超前提升管理水平，以科学化的管理支撑装备大型化、生产现代化、产品专业化，才能推进企业的长远发展。近年来，安钢炼铁厂紧密结合..