摘要：工程项目是冶金建设企业经营效益的源头，是成本控制的中心。企业要生存和发展，必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析，并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入，强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。 　　关键词：成本管理；冶金建设企业；技术创新；责任体系；成本管理 　　根据经济学原理，利润=收入-成本。从该公式可以看出，提高利润的途径不外乎两个：一是增加收入，二是降低成本。在收入(市场份额)一定的情况下，特别是在全球经济危机的背景下，要增加利润，只有想方设法加强成本管理降低成本。然而近年来，随着建筑业对国民经济的支柱作用日益增强，产值、利润、税金总量在不断增加，但利润水平的增长速度却远远低于产值的增长速度。施工企业利润不高、甚至亏损的外部原因很多，但建筑施工企业亏损的内在原因也不容忽视。 　　一、冶金建设施工企业成本管理中存在的主要问题及成因分析 　　从总体上讲，多数大型国有冶建企业已经从过去项目承包、成本切块的模式走了出来，..