浅谈汉钢公司炼铁系统成本管理

卞卫新

（陕西钢集团汉中钢铁有限责任公司，陕西省勉县，724200）

摘  要：汉钢公司事业部通过不断摸索实践，建立起适合自身条件的成本管理体系，并不断改进完善，为企业降低生铁成本夯实基础。

关键字：炼铁系统 成本管理 四级成本管理 全面预算管理

Talking about Cost control of Ironmaking system in Han steel company

Bian Weixin

(Hanzhong Iron and Steel Co., Ltd of Shaanxi Iron&Steel Group,Mianxian Shaan xi,724200)

Abstract：Through the continuous exploration and practice, the company has established a cost management system that is suitable for its own conditions, and constantly improve and perfect, and lay a solid foundation for reducing the cost of pig iron.

Key words：ironm aking system  cost control  four level cost management  comprehensive budget management

1 前言

从钢铁行业现状分析获悉，随着近两年钢铁行业形势急转直下，不少钢铁企业陷入全面亏损。各钢铁企业越来越重视成本管理，即运用成本会计的方法对企业经营活动进行规划和管理。

2 现状分析

许多炼铁的干部、员工对的成本管理的概念，还停留在过去落后、狭义的概念，仅以是否节约为依据，片面的从降低成本的产生入手，主要强调节约。这样的成本管理主要表现在管理的范围、目的和手段都大大受限，已不适应目前钢铁企业竞争日益激烈的环境。

3.系统管理

要系统管理成本，就要从传统节约转变为现代科学理念。成本管理建立系统化模式，强化成本预算、核算、分析与纠偏、考核等全过程控制。成本管理不仅是领导干部关心的问题，更要每一个员工参与进来，做到全员、全过程控制成本，更要突出主体责任单位、责任人的主观能动性。

3.1四级成本管理

为了更系统化、专业化的管理成本，公司成立四级成本管理体系。四级成本管理划分：公司为一级，炼铁事业部为二级，作业区为三级，工段、班组为四级。

通过四级成本管理体系，将有关成本的每一个环节或流程都安排有人负责，并且每一个员工都要明白自己岗位或区域的成本控制目标。

图1 四级成本体系图

四级成本管理的方向：

（1）严把原料质量关，掌握主动权。从原料专业管理和原燃、料成分化验管理两方面着手加强原理质量管理，从源头上把好成本第一关。强化原料专业管理，技术科组织严格对焦炭、原煤、球团矿、块矿、钢渣等质量和计量监督，发现原、燃料成份超标或沫量大问题，及时向生产技术部汇报。加强原料化验管理，作好每天烧结矿、焦炭粒度组成、转鼓指数测定和焦炭、原煤、烧结矿、块矿、球团矿取样和制样，送往化验室化验，及时反馈信息。

（2）在现有条件下，逐步优化原料结构，合理搭配烧结用料及高炉炉料结构，制定最佳冶炼效果和最经济的炉料结构，降低原料消耗成本。这是生铁成本降低的关键所在，所以降低原料成本是降低炼铁成本的重要方向。

（3）降低休风率，促使成本降低。加强设备管理，进行技术改造，使设备故障休风率控制在目标值以下。

（4）严格能源、辅材、耐材和修理费、机物料耗等费用管理与控制，降低可控费用。由各专业口对各单位可控费用按公司考核项目和标准进行分解。技术科对事业部成本进行整体控制和考核，各单位将成本费用分解到各工段、班组，进行量化考核和定量控制，超出处罚，节约奖励。

（5）积极开展修旧利废、回收创效工作，继续完善修旧利废考核奖励机制，制定明细考核办法，分解指标，政策上鼓励对技术含量高的电器、仪表、关键设备的修复利用。

（6）严格控制招待费用和差旅费用。加强办公设施和办公用品管理，对各单位配备的办公用品建立档案，落实维护、管理责任。

3.2全面预算管理

炼铁事业部为进一步推进成本管理开展，在原有四级成本管理基础上，又延伸到全面预算管理。所谓全面预算，是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算管理对于企业的生产经营活动具有非常重要的促进作用，它在整个经营管理中，起到确定目标、配置资源、明确考核标准、控制依据的作用。

（1）全面预算管理工作的原则

①以降成本、增效益为主线的原则；

②全员参与与内容全面相结合的原则；

③突出主体责任单位开展预算管理的原则；

④强化预算、核算、分析与纠偏、考核全过程管控的原则。

（2）全面预测管理组织构成及职责

①技术科负责组织开展全面预算管理工作，负责事业部预算方案的汇编、平衡、监督实施、分析纠偏。

②调度室负责根据生产作业计划，组织协调生产，并对事业部每月运输费进行预测，每月26日前给各单位下发下月计划。

③设备科负责事业部备件油料消耗、动力能源消耗进行统计并预测，每月26日前给各单位下发下月计划。

④各单位严格执行作业计划，并做好本单位职责范围内成本、费用的预算及日常管理工作。

3.3 成本控制

（1）月计划（预算）的制定

①事业部按照职责分工，强化对标工作，在编制本专业/单位预算方案时，在尊重客观的前提下，以行业先进或本单位历史最好指标等为参照制定预算指标，指标应保持一定的先进性，并实现不断提升。

②每月事业部组织召开下月预算编制会议组织讨论，最终形成下月预算方案。

③预算方案在实施过程中，生产经营环境发生重大变化，需要调整专业预算方案时，经公司业务主管领导批准后，由企业管理部调整公司生产经营计划，炼铁事业部再做计划调整。

（2）日、周、月核算

①各工序要按照行业核算标准，或集团和公司核算办法，建立并不断健全工序核算办法，形成本工序的核算体系和核算报表。

②各单位要认真研究细化、划小预算与核算单元，做到按月、周、日，按工序核定成本与费用，建立相应台账，健全信息传递系统，不断提高全面预算管理水平。

③事业部不定期检查核算指标的准确性。

（3）预算指标的分析与纠偏

①事业部在原有四级成本核算体系上，按周、月形成分析结果，并在一定范围内进行通报，各责任单位针对通报结果，分析原因并提出改进措施。

②事业部每月召开经济运行分析会，根据月度预算对上月的运行情况进行全面分析，找出问题，制定针对性的措施并督促实施。

（4）预算指标的考核

①各责任单位要将预算目标要分解到相关工段、班组，落实到责任人，并制订出本单位预算管理考核办法，将考核办法与日常的绩效考核办法相结合，以确保预算方案有效执行，预算目标受控。

②要将预算指标的偏差率纳入考核，不断提高预算指标的准确性。

③各单位要高度重视全面预算管理，将预算管理的实际情况反应至事业部，对不按照要求执行或消极对待的单位进行处罚。

4.效果分析

通过开展四级成本管理和全面预算，汉钢公司炼铁成本管理初见成效（图2）。可以看出动力成本和制造费用都稳固下降，铁水加工费降幅明显。

图2 2016年-2017年各季度加工成本（单位:元/t）

5.结语

成本管理是一套复杂的学问，是需要全面、系统的组织、规划。汉钢公司在炼铁系统成本管理方面，摸索出适合自身情况成本管理方法，虽以初现成效，但还需不断优化和完善。

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