（点击下载）——ERP在安钢成本管理中的运用.doc ERP在安钢成本管理中的运用 刘华 【提要】近几年来，我国钢铁企业都在不断扩大生产规模，而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓，产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈，发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时，成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境，树立危机意识，积极倡导低成本运行，不断调整原料配比和产品结构，加大成本管理力度。 2008年安钢集团引入了ERP系统，提升了集团的管理营运方式，提高了成本管理水平，为成本管理开辟了广阔的前景。 ERP是建立在信息技术基础上，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制,以及业绩评估的全面而系统的管理平台。产生于20世纪90年代初。ERP在财务成本中的运用，为成本管理提供了一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。 一、ERP系统在安钢成本管理中的优势 在传统成本管理模式下，安钢集团一直是先由二级分厂单独核算管理各厂成本，再由公司统一汇总调差，成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可..