点击下载——鞍钢股份炼铁系统“4+3+3”成本控制管理纪实.doc鞍钢股份炼铁系统“4+3+3”成本控制管理纪实1建立成本控制组织架构，打造全贯成本管理文化1)系统构建成本管理组织，明确领导成本管理责任成立由厂长、书记为组长，厂副职领导为组员的成本管理领导小组；各专业部室成立以各主管厂长为组长，各部室主任、专业主管和各专业管理人员为组员的成本管理控制小组；由基层作业区党政领导负责、全体员工组成的成本管理实施小组；由驻厂财务组、综合管理室、党委工作室、工会组成的成本管理监督小组。建立自上而下，全员参与的有分工，有保障的成本管理组织体系。2)牢固树立成本控制理念，培育全员成本控制文化通过加强企业文化建设来培育全员成本管理意识，以孟泰精神为指引，广泛深入地开展孟泰系列活动。开展形势任务教育，激发全员的危机感、使命感、责任感、荣誉感、集体感。组织全员进行现代企业成本控制培训，使员工意识到精益管理、科学控制才能将成本降到最低，结合岗位实际主动思考，制定降成本的具体措施。2梳理成本管理职责，构建成本控制四个体系1)建立成本控制指标体系驻厂财会组通过原燃料价格、原燃料消耗隋况、工序能耗等计算、制定和发布总厂的成本目标指标..