一个企业盈利与否和生产成本有直接关系，对钢铁企业来说，设备成本是生产成本的大头。要使设备成本保持在较低的水平，达到人与设备资源的合理配置，在设备管理工作中就必须进行积极的成本控制，而成本控制的关键就在于提高员工的设备成本控制意识。参考冷钢目前状况，湖南博长控股集团有限公司冷钢炼铁厂从观念入手，提高员工设备成本控制意识的方法主要有三种。

一是企业成本与经验成反向关系，经验越丰富，企业成本降低的可能性越大。为了提高广大员工的操作水平，应要求全员深入现场多去看设备，多了解设备的运行状态、润滑情况；设备检修时，多参与维修人员的检修过程，了解设备的原理结构；平时通过反复的培训、考核，提高员工的理论知识，全面提升设备成本控制的整体水平。

二是要从培训和引导两个环节入手，通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，提升员工的自主维修能力和综合素质。通过自学互教与走出去的方式来提高广大员工的设备知识与爱岗敬业的情操。将值班室人员设备培训、炉顶设备卷扬机培训等常态化，班组骨干组织班员现场熟悉设备，班组成员之间的互相交流学习探讨，以此来提高全员设备理论知识；由公司统一组织的员工代表到周边单位之间行情学习，使广大员工更加深刻懂得今天的工作来之不易，使广大员工对设备管理与成本控制工作在思想上达成了共识，并积极参与其中。

三是优秀的湖南博长控股集团有限公司博长文化，提高了企业的学习能力，指导企业员工的行为。博长文化是企业员工的共同追求、价值理念和思想行为准则，当员工处在注重成本控制的大环境中，耳濡目染，相对的设备成本控制意识就会加强。