冷钢炼铁厂原料运输车间紧紧围绕“三个确保”特别是“一保一降”目标，扭住“控成本、降成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”，力争圆满完成全年各项工作任务。

思想上要“紧迫”。要进一步统一思想、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，全体员工要正确认识到当前市场形势的严峻性、圆满完成全年任务的艰巨性和实现全年奋斗目标的重要性，进一步增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以自我加压的状态催生和凝聚企业内生动力，为完成“一保一降”目标提供强大的力量支撑和精神保障。

责任上要“紧抓”。任何集体和个人都要做到“没有条件可讲、没有后路可退、没有时间可等”，责任设计上，要以超额完成全年任务为目标，自我加压，负重前行；责任分解上，要建立界限明晰的管理平台，凡事有人负责，凡事有人实施，凡事有人检查，凡事有人监督；责任落实上，要确保任务100%部署到位、措施100%落实到位、压力100%传递到位，不走形式，不打折扣；责任考核上，要提高工作的敏感性，及时发现问题，及时进行纠正，及时进行考核，避免“亡羊补牢”的情况。

工作上要“紧张”。严峻的市场形势中，机遇与挑战并存，面对挑战不敢松懈，难得机遇稍纵即逝，胜利的关键在于我们自己。应对挑战，既要大干、实干、苦干，也要创造性地开展工作，多想办法解决问题，少找理由开脱责任，以必胜的信念战胜各种困难。

业绩上要“紧追”。要以务实的精神和昂扬的斗志对标一流、赶超一流、创造一流，进一步坚定完成全年任务的信心。