点击下载——浅析宣钢集团成本管理.doc 【提要】本文通过对宣钢集团成本管理体系的现状分析，结合宣钢集团的运营模式，提出了宣钢在成本管理的不同环节中存在的问题及相应的优化管理对策，以期进一步提高宣钢集团的成本管理水平，为管理层在成本控制决策上提供有力的支持。宣钢集团作为华北地区重要的优质钢结构用钢精品基地，是河北省的支柱产业，已经形成了集采矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输等一体化产业链。经过“十一五”期间的快速发展,宣钢的经济实力和市场竞争力得到了新的提升,成本管理进一步加强，但有许多地方仍需要不断地改进与进一步完善。 一、宣钢集团成本管理体系存在的问题分析 1.成本管理观念落后，管理的范畴不够全面。宣钢集团有 近百年的历史，一路走来有辉煌也有波折。由于受计划经济观念的影响，传统的成本管理只强调生产成本的管理，以追求生产成本的降低为目的，忽视了产品本身的质量和企业效益。同时，成本管理的范围有一定的局限性，企业只重视生产过程中的成本控制，缺少对产前研发、供应、销售等方面的成本管理，对企业外部的价值链更是熟视无睹。市场经济环境下，宣钢应更注重资源的优化配置..