点击下载——三钢集团新形势下成本管理实践.doc 【提要】三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大，但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位，近几年来，通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验，即：转变成本管理观念；细化成本管理手段；紧盯成本管理重点；以及调整成本考核导向等，在今年钢铁行业主要目标为“保盈利”的新形势下，具有重要的参考借鉴作用。 成本管理是企业生产经营中重要的一环。三钢集团严格按照现代企业制度要求，狠抓企业成本管理,根据几年来的管理实践，再从企业自身发展和市场运行规律要求出发，科学合理地控制和强化成本管理，在钢铁同行业中取得了较好业绩。 一、转变成本管理观念 长期以来，三钢集团成本管理的目标主要是通过扩大产能来降低成本，在当时的环境里取得了较好的成绩。但是，目前单纯想通过增加产能来实现效益最大化已不现实。多年来形成的成本管理固定模式更多的是眼睛向内，在生产环节挖潜降耗。随着时代的发展，三钢集团成本管理理念也在不断转变中。 首先，成本管理跳出了狭隘的生产..