（点击下载）——企业成本管理改进的思考.doc 企业成本管理改进的思考 李雅群 成本管理是企业内部管理永恒的主题，成本管理的好坏与否，直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念，转变思想，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业效益最大化。 一、企业成本管理存在的问题 1.成本管理观念落后，缺乏创新意识 沿用传统的成本管理模式，以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。 2.员工参与成本管理意识淡薄 长期以来,人们存在一种认识偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,职工对于哪些成本应该控制、怎样控制，无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动,浪费现象严重,企业的成本管理失去偌大的管理群体难以真正取得成效。 3.成本管理缺乏驱动因素分析 把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量..