太钢推进质量提升工作纪实近年来，太钢集团坚持“质量兴企”的企业核心价值观，瞄准国际先进水平，加大质量管理力度，推进质量提升工作，增强了产品竞争力和增加了企业效益。今年1月～8月，太钢实现营业收入774．14亿元、同比增长28．31％；实现利润11．17亿元、同比增加13．54%。加强管理，推进“四个标准化”标准化的流程、标准化的规程、标准化的条件、标准化的操作是太钢质量工作的关键。在标准化流程方面，太钢系统分析目前各生产线的装备优势及不同生产线间产品质量的差异，对现有产品的工艺规范进行合理性评价，通过优化确定重点产品质量最佳、成本最低的工艺流程，并形成标准工艺流程方案。在标准化规程方面，太钢全面梳理和整顿工艺规程，强化规程内容标准化和执行管理。在原来操作的基础上，太钢进一步分析存在的问题，全面进行工艺规程整顿，将所有钢种按内控标准、工艺规程、操作要点系统性进行梳理，从保证产品质量的角度出发，从“有无规程”、“是否有控制项目和参数”、“参数是否有精准的控制目标”、“规程是否具备执行条件”等方面入手进行细化，保证工艺技术文件的规范、量化，使内控标准、工艺规程、操作要点中的工艺参数符合钢种特性，特别是关键工艺参..