柳钢重大技改工程“四控制”管理机制编者按：“十·五”伊始，广西柳州钢铁(集团)公司(以下简称柳钢)坚持的“四项重点工作”，即：做大做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，提高职工生活水平。强调以“求变、求进、求强”的柳钢精神为指引，努力又好又快地建设一个和谐的新柳钢。截止2008年底，柳铜共投入160多亿元，进行以“淘汰落后，结构调整，节能减排为主线的技术改造，使产能从100万t迅速增长到1000万t，年销售收入从25．5亿元大幅提升到414．亿元，买现了跨越式发展，经济效益大幅增长。回顾这几年的发展，柳钢之所以能靠160多亿元的技术改造，使生产规模从100万t跃升到1000万t，实现了“快、好、省”的技改目标，一个最重要的因素，就是在重大技改工程实施过程中，认真等践国家建设和建筑法规有关控制投资、工期、质量的管理理论，并且进行了创新，形成了具有柳钢特色的重大技改工程“四控制”（投资控制、工期控制、质量控制、安全控制)长效管理机制。1柳钢创新实施重大技改工程“四控制”管理的背景柳钢自1958年建厂发展到2000年，42年间共完成投资25．97亿元，形成资产总额54．23亿元，综合产钢能力100万t。2000年，柳钢的主要工艺装备中，国内一般..