摘要：介绍了宣钢炼铁厂通过延伸引用PDCA循环理论，加强企业管理的经验，以及实施目标管理，同时融人物流管理、柔性管理、知识管理、数字化管理和零缺陷管理所取得的成效。关键词：企业管理PDCA循环目标管理l前言宣钢炼铁厂有炼铁、烧结、球团、混匀料24条生产线，上万台套生产工艺设备，5200多名在职职工，物流量日平均在3万t以上。因此，无论是生产组织，还是技术操作和生产工艺设备管理，难度都相当大。要保证高炉顺行、稳定，保证炼钢能吃到价低、质优、量足的铁水，科学合理、有效实用的管理方法是关键。为此，必须走管理创新之路。2延伸引用PDCA循环理论，实现管理水平螺旋式上升PDCA循环(PDCACycle)又称“戴明环”，是戴明博士最早提出来的，是能使任何一项活动都能有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。它通过计划确定和制定方针、目标，通过执行运作、检查和处理，分清哪些是对的，哪些是错的，明确事情的最终效果，找出其中存在的问题，并对结果进行处理，肯定成功经验，并使其标准化，或立为标杆，同时又要总结失败的教训以免重蹈覆辙。对于尚未解决的问题，则将其放到下一个：PDCA循环中去，从而使管理水平达到螺旋式上升的最终目的。2．1计划2006年年初，炼铁厂5#高..