华菱涟钢自主检修进口燃机设备侧记处于转型升级中的华菱涟钢，“十一五”技改期间引进了诸多“洋设备”。为能在设备检修维护中打破国外技术垄断，在技术设备的引进、消化、创新过程中促进企业成功转型升级，经过两年多的摸索，涟钢多措并举，攻克了诸多技术难题。在检修实践中锤炼职工近年来，涟钢注重开展全员素质教育和职业技能培训。他们围绕精品+差异化战略，制定了2008年~2013年人才战略，出台了《关于加强职业技能培训的若干意见》、《涟钢员工培训激励与考核办法》，每年安排培训费700多万元，坚持内部岗位技能培训与送外培训并重，打造人才成长和价值实现平台。分层次系统培训是打造一专多能型职工队伍的新举措。涟钢对职：亡的培训主要分三个层次进行。对新员工和工作一年以内的员工，着重进行岗位基本技能培训，使其熟练掌握机器设备、仪器仪表和辅助设施的操作方法；对掌握基本操作规则的职工则进行跨岗位、跨工序培训，增强其实际工作技能，并建立相应培训考核激励机制；在专业技术职务人员中，他们注重培养和储备技术精干力量，组织开展了多种形式的生产竞赛、技术比武，实现了资源共享和共同进步。燃气一蒸汽联合循环发电是一项新型技术。进口燃机所在的能源环保..