点击下载——第二钢轧总厂现场管理走笔.doc第二钢轧总厂现场管理走笔恽卫华当走进马钢股份公司第二钢轧总厂维检车间时，着装统一的员工，隆隆旋转的机床，一排排整齐摆放的物件，一点都让人看不出这是一个有几十年历史的老厂。而这，仅仅是马钢第二钢轧总厂精细化生产现场管理的一个缩影。落实制度，责任到人。马钢第二钢轧总厂是一个老厂，设备旧，环境差，条件苦。去年11月份，该厂果断出台现场管理整治工作实施方案。整治中，该厂领导对所辖区域现场管理情况进行全面普查，对检查中暴露出来的问题，组织开展突击整治。为培养员工自觉进行6S管理(它是5S管理的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的良好习惯，该厂制定出《现场管理办法》，对制度管理、定置管理、事故管理、设备管理、安全管理、环境管理、资源管理7大项、48小项明确了定置管理规范，每一小项都有相对应的考核细则。专业检查组按照考核细则的内容和标准，每周按照检查内容和标准进行检查，每月填报专业检查考核统计表。同时，各专业部门、专业检查组、专业部室检查组在规定的时阉、范围内如果工作表现不佳，也将对照相应的考核执行。为增强职工的责任意识，该厂把现场管理划分为公共区域和责任区域..