点击下载——全方位对标管理打造竞争优势纪实.doc 全方位对标管理打造竞争优势纪实 新世纪以来，太原钢铁(集团)有限公司确立了加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，其内涵包括：规模大、品种特、质量优、成本低、研发强、效率高、服务好、环安佳。“十二五”期间，太钢又提出：坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，加快建设全球特色精品基地和绿色示范工厂，向着建设国内一流、世界著名的大型企业集团的战略目标迈进。 围绕企业战略目标，太钢根据企业的实际情况。结合竞争环境的变化，创新管理思路，以管理对标为抓手，选择国内外优秀钢铁企业作为对标目标，进行全面、系统地对标，在此基础上深入查找企业自身存在的差距和不足，并确定相应的措施，狠抓落实，努力赶超，逐步实现了由传统老国有企业向国际现代化企业的转变。 对标管理是指寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，成为或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。 太钢自2000年开始，把对标赶超作为打造世界一流钢铁企业的重要工作方法，通过10多年的坚持不懈的努力，有力..