点击下载——武钢财务公司资产负债管理的转型与创新.doc 武钢财务公司资产负债管理的转型与创新 1武钢财务公司资产负债管理转型与创新的内涵 围绕财务公司不同发展时期的经营目标，以规模对称原则、偿还期对称原则、结构对称原则、目标互补原则、资产分散化原则为基本核心，以指标体系风险管理为前提，根据市场定价机制，对风险收益资产进行配置，对资产负债结构期限进行配比，科学合理的对资产负债进行计划、协调、控制，实现资产和负债项目在期限、利率、风险和流动性方面的搭配，达到资产安全、流动性和盈利性的统一。 2武钢财务公司资产负债管理转型与创新的做法 2．1建立完善的法人治理结构，科学划分部门职责，加强内控管理 1)完善财务公司法人治理结构 财务公司按照董事会的有关决议，组建了风险管理委员会，其成员包括聘请高校教授为独立董事、直接参与公司经营的公司总理等在内的资深专业人士，定期召开风险管理专题会议，在每年股东会、董事会通过的年度经营计划的基础上，对公司的资产负债管理情况进行分析和讨论，根据实际及时调整管理政策。 2)科学划分部门职责，在组织结构及业务流程上匹配全面资产负债管理导向 资产负债管理是一..