点击下载——生产物流计划的优化及模拟技术的应用.doc 生产物流计划的优化及模拟技术的应用 全荣 近年来，为满足客户需求，钢铁产品向高端化和多品种化发展，其生产工序也更加复杂。加之缩短交货期的要求提高，制定生产计划和物流计划比原来复杂多了。这是因为钢铁产品生产是以订单生产为基础，所以，在评估交货周期和合格率的同时，必须将订单成批集约到各个工艺，决定其处理顺序。 另一方面，随着计算机能力的快速提高，现在制定生产计划和物流计划正在广泛尝试运用优化技术。特别是日计划与以检验能力和负荷为目的的月计划和期计划不同，结合操作实际的更改和重新计划的时候较多，所以，必须在短时间内制定出精确度高的生产计划。此外，采用模拟技术，在短时间内决定开发、运用的方向性也非常重要。本文介绍了在制定生产计划和物流计划中，应用优化、模拟技术的3个案例。 1薄板生产管理系统的应用 通过西日本厂福山地区薄板系生产管理系统的改善项目，实现了提高各工艺间的同步率；工艺间的交货周期减半。下面介绍在该项目中，应用模拟和优化技术，从样机开发到实际运用和工业机系统化的两个实例。 1．1原材料设计模拟器 钢铁行业的原材料设计..