点击下载——UploadFiles/files/2013/08/2013082639576133.doc 企业备件管控“零库存”概念对生产的影响 颜炼 (武钢研究院，湖北武汉430080) 摘要：运用库存管理理论，针对企业备件管理的现状，从备件库存与计划管理、供应商管理两个方面提出建设性意见，并对企业实施的零库存概念对生产带来的不利因素进行剖析，旨在降低采购成本，减少资金占用，满足设备维修的需要，提升企业综合竞争能力。 关键词：备件管理；库存控制；零库存 设备维修工作中，为了补偿设备的有形磨损和缩短修理停歇时间而事先准备的各种替换零部件，通称为备件。备件管理是企业设备管理工作中的一项重要内容，它直接影响设备的维护、检修、抢修工作，与企业的正常生产和经济效益密切相关。因此，备件管理是企业生产管理的一个重要环节。然而，由于许多备件的消耗无法准确预测，因此，备件管理是一个系统的工程，单纯着眼于某一方面是无法取得明显效果的。 1零库存的概念 所谓“零库存”，并不是指仓库的备品备件数量为零，而是指能保证正常生产的最小化库存。日本在20世纪五六十年代研究和开始实施一种叫JIT[1](Just-in-time准时制生产方式)的先进管理方..