点击下载——零故障生产线建设的分析及实践.doc 零故障生产线建设的分析及实践 王家森 (武汉钢铁股份有限公司设备管理部副部长、高级工程师) 摘要：本文系统介绍了武钢股份公司推进零故障生产线建设的工作理念和具体做法，从“维修标准化、管理信息化、工作品牌化”三个方面，以科学的态度，实事求是的作风，追求卓越、勇攀高峰的开拓精神，对冶金企业连续生产线实施零故障管理，建设零故障生产线进行了有益的开创性探索，为实施全员设备管理，发挥设备资产运行最大效益提供了工作经验。 0引言 武钢集团是国内工艺流程齐全、装备一流、内陆生产、资源外向型大型钢铁联合企业之一。集团公司“十二五”期间发展方式要实现“三个转变”，即由生产经营型向质量效益型转变，由内陆发展向沿海、国外发展转变，由一业为主向一业为主、适度多元化转变。在此基础上明确提出了总量控制、结构调整、工艺优化、质量保证、成本降低、节能减排等要求，意味着“十二五”期间公司钢铁主业要继续做精、做强。 “三个转变”工作的推动和实现必须以市场需求为先导，以生产工艺改进、升级为引领，以设备稳定运行为支..