点击下载——马钢设备零故障管控模式的实践.doc 1优化设备管理模式，夯实零故障管理基础 近几年，马钢吸取国际先进冶金企业的设备管理方式，结合自身实际，全面设计和实施设备管理现代化系统，设备管理理念和模式上实现了创新与超越，在设备管理的组织构架、管理重心、管理手段、维修策略、维护体系、检修资源、备件管理、人才培养等多方面成功进行了优化调整和创新，为设备零故障管理创造了条件。 1)组织构架与职能定位 以现场维护管理为平台，建立了点检作业长制，实现了设备管理流程的“扁平化”，点检定修作业短流程。设备管理部门职能侧重于制度建设与管理创新、过程规范、系统平衡优化、指导评价、四新技术引入、培训交流组织，努力营造一个好的设备管理环境。 2)标准化作业 统一模板和要求，建立与完善了设备“四大标准”，以作业长制为基层管理模式，推进标准化作业。在设备现场开展6S和6H活动，实现设备运行“零故障”，运行过程“零容忍”目标。 3)全员防护体系建立 推进全员设备管理，构建设备群检、专职点检、精密点检三级设备运行防护体系，形成立体的、全面的设备维保网络。以生产线为..