6月份，西钢集团在剔除库存的情况下，实现利润44万元，至此，西钢集团历时一年多的扭亏攻坚工作取得阶段性成果，全体员工战胜困难的士气得到了空前提高。

　　受国内外金融形势影响，国内大多数钢铁企业亏损严重，钢铁行业进入“严冬”。面对如此严重的形势，西钢集团首先树立信心，认真分析不同阶段的市场状况，充分发挥产品质量、矿产资源、管理队伍等多方面优势，努力寻找扭亏突破口，通过多种形势号召和引导广大员工，树立大局意识和责任意识，提高员工队伍的凝聚力和向心力，增强员工扭亏攻坚的信心。

　　为了更加清晰、具体的了解掌握生产经营成本，更加有效的指导生产，西钢集团从2012年6月开始，每天组织召开生产成本分析会，真正的实现了成本当日计算、数据当日汇报、问题当日解决，拉进了领导与基层的距离，增进了领导对基层的了解，使基层问题第一时间得到反馈、解决，有效的促进了生产成本的降低。

　　为了查找企业自身不足，充分认识企业现实状况，西钢集团董事长总经理苗青远于今年3月份带领高层领导团队到山东石横钢铁公司学习、考察，将先进的经营理念、管理模式和技经指标带回西钢，大刀阔斧的开展创新活动，通过制定、调整薪资考核办法进一步完善企业自主创新机制，激励员工的创新精神，调动广大员工参与创新的积极性，营造企业的创新文化，不断提升公司的综合管理水平和核心竞争能力。创新活动开展后，西钢多项产品的关键指标明显优化，管理水平明显提高，生产成本明显降低。

　　西钢集团6号高炉即将投产。该高楼投产后，西钢拉动产能提升的巨大引擎正式成形，西钢将真正实现“大规模、高质量、低成本”的良好格局。科学的产能规模、先进的生产工艺、优秀的管理团队，将使西钢在全国同行业钢铁企业中具有相当强的竞争力，届时，西钢将为繁荣全市乃至全省的区域经济做出新的、更大的贡献。

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