西钢集团在企业争生存、求发展过程中总结、提炼、升华出的奉献精神和共同价值观构成了西钢“以人为本”的企业人才管理思路。截至2012年，西钢拥有各类型知识分子2752名，其中研究生7名，专科以上学历2217名，具有中高级以上技术职称的知识分子681名。

西钢的用人制度改革首先从人的思想开始。企业改制后，一张薄薄的身份置换协议让过去国企的钢铁工人成为新型体制下的产业员工。以往端铁饭碗吃大锅饭的景象不见了，带来的是爱岗敬业的责任心，以身作则的进取心。本着严明高效的管理原则，集团公司下大力气压缩人员、合并机构，在全公司范围内推行扁平化管理，统一对各级管理人员进行了重新聘任，使集团管理团队更加精干高效。全面引入竞争上岗的机制，推进管理工作的整体升级。集团通过改革劳动组织形式，在全公司范围内推行了定编定岗。各个岗位科学调配，人员竞争上岗优化组合，生产流程得到进一步紧缩，生产节奏不断加快，制约企业发展的难题就这样逐步得到有效解决。西钢的岗位人员优化决不是一般意义上的离职下岗，而是通过离岗培训进行再提高。所有岗下人员要接受系统的业务培训提高自身的职业素质，岗下人员群体成为西钢员工队伍的蓄水池，使以往干与不干一个样、干多干少一个样的现象与企业彻底绝缘。

为了让年轻骨干迅速成长起来，西钢大胆选拔使用年轻干部，一批年轻管理人员走上了领导岗位。对于管理人员的使用，西钢的思路十分明确。他们认为用准用好一个管理人员就等于在员工中树立了一面旗帜，其作用是连锁的。对于勤勤恳恳劳而无怨的老黄牛型干部，绝不忽视、绝不埋没、绝不亏待，让苦干者无怨。对于奋发有为朝气蓬勃的千里马型干部大胆提拔、大胆任用、大胆扶持，让开拓者无悔。集团形成了以老带新、以新促老、梯次接续、重在培养的良好格局。

同时，西钢集团积极吸纳行业的精专人才加盟企业，为企业的人才队伍建设增添活力。2012年派专人到省内各大高等院校招聘冶金技术、电气、机械、自动化、财会等专业大学毕业生共计29名，有效地缓解了公司快速发展对各类技术人才的需求。在这基础上，西钢集团继续加强与周边高职合作办学，为公司培养急需人才。公司今年在伊春职业学院招收培养矿物加工、冶金技术与轧钢技术三个专业高职学生共计19名。为了保证专业人才队伍能够安心本职工作，西钢对具有大专以上学历的知识分子配偶安排工作岗位，2012年先后安置专业人才配偶75人，稳定了知识分子队伍。

扎实的知识分子队伍为企业的新品种开发奠定了坚实的基础，西钢本部的炼钢工序在短时间内实现了“一罐到底”的工艺操作稳定性。西钢、阿钢使用部分石灰石替代石灰，吨钢降低成本3元。灯塔矿业增加了采矿破碎系统选别工艺，全年节约运输、磨矿费1595万元。公司还成功开发了Φ6mm、Φ36mm螺纹钢、HPB300标准Φ6.5mm、Φ8mm、Φ10mm和Φ22mm热轧光圆钢筋、MG22锚杆钢，产品进一步向两头延伸。在型材品种上，开发出65Mn、50Mn钢种以及铁道用6＃、10＃轨距挡板，拓宽了销售渠道。另外，西钢集团还开发成功了抗震钢筋并顺利推向市场，成为企业市场开发的拳头产品。