点此下载——马钢财务公司强化资金集中管理纪略 马钢财务公司强化资金集中管理纪略 面对钢铁主业经济效益大幅下滑的困难形势，钢铁企业正在加快向包括非钢产业在内的多领域拓展。培育产业链竞争优势。为了实现多个版块的协同运营、提高资金周转效率，马钢积极搭建金融服务和资本运营平台，提升资金集约化和专业化管理水平。财务公司设立的出发点。就是建立起集团成员单位间的统一结算平台，降低内部交易成本；运用内部贷款、票据贴现等，调剂成员单位资金余缺；通过同业拆借、发行债券等，为集团发展提供低成本融资：运用买方信贷、卖方信贷、融资租赁等，扩大产品销售；通过搭建资金管理信息系统，加强成员单位资金流的动态分析和统一监管。有效防范资金风险。2012年，马钢财务公司实现盈利1．85亿元，为集团抵御市场风险、降低运营成本、加快战略转型提 1构建信息平台强化资金归集 为了强化资金归集。确保成员单位对外收支采用实名制。财务公司采用了较为先进的联动账户模式，构建了覆盖集团各成员单位的资金管理信息系统。该模式要求成员单位必须在财务公司开立结算账户，主要通过财务公司资金系统办理日常业务；成员单位的外部银行账户通过授权于财务公司的资..