今年以来，冷钢棒线厂机关管理人员深入各车间了解情况，服务基层，指导工作，在现场解决问题，用扎实的作风，把职能管理的作用体现在应对严峻市场、打赢成本生存保卫战这张特殊的“答卷”上。

“扑下身子办实事，让科室职能落地生根，就是要把改进作风、转变职能的成效，转化为严格管理的干劲、深挖内潜的闯劲、降本增效的心劲。喊破嗓子，不如做出样子，做出样子，不如甩开膀子！”生产科科长伍炳南信誓旦旦说。

安环科科长王新如向笔者介绍：“棒线厂经过三年的努力，各车间在员工三班倒12小时工作制的情况下，对狠抓安全基础管理从一开始不理解，到现在已慢慢理解，甚至支持。连续三年因为工作到位，分厂在公司安全评比中成绩显着，十分不容易。其中关键的一点是职能管理发挥了重要作用。”

着眼长效深化改革，完善制度。以全员设备管理为目标的点检定修、操检合一工作，设备科科长阳卫平肯定地说：“棒线厂行之有效的一系列制度支撑，将设备管理与管理人员绩效、班组建设挂钩，一线职工工作和创新价值得到了充分体现。”

为扎实推进员工劳动纪律管理，切实转变员工工作作风，提高工作效率，堵塞安全管理漏洞，办公室主任潘胜刚自豪地说：“今年以来，棒线厂深入组织开展员工不定期的劳动纪律抽查、突击检查并给予通报或经济处罚等手段，增强全体员工工作的紧迫感与遵守劳动纪律的自觉性，督促了员工工作态度与工作作风的转变，提高了工作效率，营造了积极、高效的工作环境，为推动棒线厂各项工作提速、提质、提效，树立良好的企业形象奠定了坚实的基础。”