点击下载——首钢提升钢铁主业盈利能力的探索与实践.doc 首钢提升钢铁主业盈利能力的探索与实践 在全力推进搬迁调整的同时，首钢贯彻国家《钢铁产业调整和振兴规划》，先后联合重组了水钢公司、贵钢公司、长钢公司、伊犁钢铁公司、通钢公司，使首钢的产业规模和综合实力进一步提高，集团协同效应开始显现，跻身2011年世界500强，向打造世界一流钢铁企业迈出了重要步伐。实现异地搬迁调整和战略转型、钢铁行业普遍微利下求得可持续发展和应对企业间激烈竞争等决定首钢必须提高钢铁主业盈利能力，适应形势发展需要。 1总体思路 钢铁企业盈利能力的决定要素包括诸多方面，处于搬迁调整转型特殊时期的首钢在认真分析面临形势任务和自身发展实际的基础上，主要以“产业规模”、“技术领先”、“成本管控”、“资源优化”、“资本运作”、“精细管理”等方面为切入点，通过创新思维、强化控制、协同管理，最大限度提高钢铁主业盈利能力。 在产业规模上，积极稳妥地实施跨地区的战略重组，注重兼并重组与淘汰落后、技术改造、布局优化相结合，有效提升兼并重组的能力和质量；在技术领先上，以技术创新带动钢..