点击下载——钢铁微利时代提升产品盈利能力思考.doc 【提要】我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价，钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力？本文试图从财务的角度，以产品策划和成本管控两个方面为切入点，分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。 我国钢铁行业连续2年年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。尤其是2011年第四季度，这一数据更是降至0.4%~0.5%，钢铁行业效益跌入2008年以来的最低点。不仅如此，今年一、二月份更是出现了全行业亏损，行业销售利润率为负，我国钢铁行业已进入微利、经营困难的“严冬”。这次危机面临的考验比2008年更多：钢铁产能更大了，原燃料价格更高了，资源环境约束更强了。在这种背景下，钢铁企业如何提升盈利能力，使自己在这轮危机中立于不败之地，是每个企业深思的问题。 企业提升盈利能力的途径很多，从长远来看主要是：向上游原料市场延伸产业链，提升铁矿石等重要原材料的资源保障能力，下游可介入钢铁物流园的剪切加工，与制造业衔接，降低钢材消耗，提高效益；稳步推进企业间的横向联合和兼并重组，发挥规模效益，..